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【华滨喜讯】山东华滨建工-乐动·LDSports有限公司财务管理中心荣获东营区“工人先锋号”！
来源: | 作者:华滨建工 | 发布时间: 2021-05-27 | 1903 次浏览 | 分享到:
       山东华滨建工-乐动·LDSports有限公司财务管理中心荣获东营区“工人先锋号”荣誉称号！
      统一强劲的执行力，齐心协作的凝聚力，标准先进的系统化，这就是山东华滨建工-乐动·LDSports有限公司财务管理中心的先锋作风。
     华滨建工财务管理中心共有员工8名，负责人为华滨建工财务分管副总隋佐刚同志。2020年财务管理中心经手现金流水超15.6亿元，编制凭证230余本，缴纳税款2080万元，在如此庞大的工作量前，整个团队做到“零错误、零延时、零投诉”。这个平均年龄不满30岁的年轻队伍，在困难面前不惧挑战，勇于担当，充分发挥了华滨建工员工的敬业精神及奋进理念。
财务管理中心员工风采
















内强员工素质  外树企业形象







      近年来，财务管理中心立足本职工作，积极提高工作效率、为客户提供优质服务，主动参加主管部门及公司组织的各项活动。在公司党委和工会的大力支持和精心指导下，在实战中锻炼队伍、学习知识、积累经验，各项工作准确率100%。


      财务也是服务于公司各部门以及外部合作单位的工作。以人为本，精益求精，突出服务，也是财务管理中心一直以来的办事宗旨。对内，关心员工，营造良好的工作氛围和环境；对外，热情服务，以人为本，认真对待每一位合作单位。也正是这一种良好的服务意识，获得合作单位和公司各部门的一致好评，公司的合作伙伴送来锦旗以示表谢。
强化科学管理  重视业务培训





      只有不断提升职工的思想道德素质和业务技能素质，才能确保工作的准确性和及时性。财务管理中心通过两年的努力，建立了公司完善的财务管理制度和内控体系。在管理过程中，本着用制度管人、流程管事的原则，坚持“严”当头，确保数据准确。
     作为建筑施工行业的财务部门，面对的人员很多专业水平不高、综合素质不强。财务管理中心通过不断的外出学习和部门培训，首先保证部门人员专业水平过硬，财务基础知识扎实。然后通过“华滨学堂”组织多期财务专业培训，强化专业技能，提高业务水平。为确保财务数据的准确性，部门人员更是主动走到项目施工现场，积极和项目部人员沟通，为项目建设工作提供助力。
铆足干劲  奋勇拼搏


      2020年，在公司的正确引领下，财务管理中心为公司精细化管理、降本增效做出突出贡献。在公司打造“百年常青企业”的征程上，财务管理中心打造出一批精通业务尖子和行业能手，带动公司上下掀起了“学先进、赶先进、超先进”的工作氛围。2021年，他们正铆足干劲，为华滨建工高品质发展奋勇拼搏。
 
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